Sie nehmen drei wichtige Anker aus diesem Vortrag mit. (1) Sie kennen die Gefahren von falschen Erwartungen auf Unternehmensseite und auf Seiten der jungen Menschen. (2) Sie wissen, welche besonderen Potentiale die jungen Menschen mitbringen, die bisher nicht bekannt sind. (3) Sie erfahren, welcher Führungsstil der erfolgsversprechendste ist. Der Vortrag ist kein wissenschaftlicher Vortrag. Die Argumentation bezieht aktuelle eigene und dritte wissenschaftliche Daten ein. Grundlage ist das Buch “Verzockte Zukunft – Wie wir das Potential der jungen Generation verspielen”. Humor, Unterhaltung und ein wenig gezielte Polemik machen das ernste Thema nachvollziehbar, unterhaltsam und begeistern die Zuhörer.
Nutzwert
Erfahren Sie in der Keynote Junge Mitarbeiter führen, wie Sie junge Mitarbeiter nach Ausbildung, Bachelor- oder Masterabschluss führen (siehe mein Buch „Verzockte Zukunft“). Wie sieht die Zukunft guter Arbeit? Wie sollte das Onboarding für junge und neue Mitarbeiter gestaltet werden? Wie organisiert man die Potenziale der jungen Generationen Z (GenZ)? Junge Mitarbeiter haben einen konsequenten und rasanten Einfluss auf die Führungsarbeit: Start-ups, Digitalisierung, Lebensqualität, Work-Live-Balance. Sie verändern die Werte in Unternehmen. Das stellt ältere Mitarbeiter und Führungskräfte vor Herausforderungen, die ihre Karriere mit harter Arbeit und Überstunden erarbeiten mussten. Führungskräfte und Geschäftsleitungen beobachten erstaunt den Werteverfall und die Freizeit-Kultur der Jüngeren. In diesem Vortrag nehme ich eine kritische Haltung zu beiden Seiten ein. Grundlage dieses Vortrages ist ein zweijähriges Forschungsprojekt über das Management und die Integration von jungen, kompetenten Mitarbeitern in die eigene Unternehmenskultur.
Inhalte Keynote Junge Mitarbeiter führen (Auszug)
- Was sich an der Mitarbeiter- und Unternehmensführung in Zukunft ändern wird.
- Junge Mitarbeiter stoßen auf Ü40-Führungskräfte – Wertegerüste beider Generationen.
- Was Unternehmen für die Führung von Bachelor- und Masterabsolventen wissen sollten
- Work-Life-Blending – wie die jungen Leute heute arbeiten wollen
- Die Potenziale der jungen Generationen (an)erkennen.
- E-Recruiting und Employer-Branding – Rekrutierung der besten jungen Mitarbeiter. Wie es gelingen kann.
- Perspektiven und Ideen für die Weiterentwicklung der unternehmensinternen Mitarbeiterführung
- Reverse Mentorship – Wie ältere von Jüngeren lernen können
- Beispiele von Unternehmen, die Wege für die individuelle Potenzialnutzung gefunden haben.
Zielgruppe
Der Vortrag ist geeignet für Entscheider, Führungskräfte, Personalmanager, Projektleiter branchen- und größenübergreifend. Er ist prädestiniert für Mitglieder von Berufs- und Fachverbänden und für interne Firmenveranstaltungen. Es wird konkreter Nutzwert durch in der Praxis bewährte Methoden geliefert. Empfohlenes Zeitfenster: 30-45 Minuten zzgl. Diskussion: 20-45 Minuten. Dieses Thema eignet sich auch als Inhouse-Vortrag, Kundenveranstaltungen und Podiumsdiskussionen. Im Rahmen eines Vortrages begleite ich das Thema auch mit Inhouse-Workshops, Einzelcoachings und Team-Supervisionen.
